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如何在遍地開(kāi)花的產(chǎn)業(yè)園區(qū)中異軍突起?

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深度融合,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域催生了各種新的形態(tài),虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式,以及思維和認(rèn)知方式。在中國(guó)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代大背景下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的熱潮正來(lái)勢(shì)兇猛,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的園區(qū)如雨后春筍般冒出來(lái),產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認(rèn)為是一個(gè)億萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)。

然而,各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開(kāi)花同時(shí),產(chǎn)業(yè)定位同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)招商盲目化的現(xiàn)象越發(fā)明顯,很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)都存在著“有企業(yè)無(wú)產(chǎn)業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)點(diǎn)高面低”的產(chǎn)業(yè)困境,園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)并不顯著。

那么,園區(qū)如何能在浪潮中找到自身的特色,不至于陷入同質(zhì)化、規(guī)?;母?jìng)爭(zhēng)中?
思路決定出路! 園區(qū)作為服務(wù)企業(yè)的空間載體,回歸本質(zhì),核心只能圍繞兩個(gè)字“信任”!重構(gòu)與企業(yè)的信任關(guān)系,讓企業(yè)重新認(rèn)識(shí)到園區(qū)對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值!沒(méi)有信任,就沒(méi)有增值業(yè)務(wù)延展的空間,也就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)!


在重構(gòu)信任方面,互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的思維的給了我們很好的啟發(fā)。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù),在早期還未大規(guī)模普及上網(wǎng)的情況下,投入大量線下團(tuán)隊(duì),持續(xù)地培育客戶、幫助客戶;為了營(yíng)造信任,阿里巴巴創(chuàng)辦支付寶,以“擔(dān)保交易模式”,解決商家之間交易的誠(chéng)信問(wèn)題,讓用戶信任阿里巴巴平臺(tái)。免費(fèi)增值、積分、打賞、社群等目前互聯(lián)網(wǎng)常規(guī)的商業(yè)模式,本質(zhì)都是以用戶為中心,建立與用戶的信任關(guān)系。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū),為了建立與入駐企業(yè)的信任關(guān)系,我們應(yīng)該重新審視下我們對(duì)入駐企業(yè)的服務(wù)。除了地產(chǎn)屬性的空間租賃,園區(qū)都在提供各類所謂的增值服務(wù),如基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)、科技服務(wù)資源對(duì)接等,以下六個(gè)問(wèn)題值得思考:

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1、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù),我們做的足夠?qū)I(yè)嗎?

2、我們提供的增值服務(wù)是真的站在用戶需求的角度嗎?還是只是因?yàn)槲覀冇校?/span>

3、我們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務(wù)能形成閉環(huán)嗎?還是簡(jiǎn)單的信息提供?

4、我們有運(yùn)營(yíng)思維嗎?我們敢于不斷引入或持續(xù)優(yōu)化對(duì)企業(yè)有價(jià)值的服務(wù)嗎?

5、我們的外部合作服務(wù)商有進(jìn)入和退出的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制嗎?

6、我們對(duì)入駐企業(yè)的情況有數(shù)據(jù)沉淀嗎?

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高效能的園區(qū)運(yùn)營(yíng),必然是能將圍繞入駐企業(yè)的資源、服務(wù)、政策、資本等要素,通過(guò)園區(qū)有效的篩選、組織、連接、管理等運(yùn)營(yíng)手段,最終能幫助企業(yè)解決一些其成長(zhǎng)中的問(wèn)題。對(duì)于園區(qū)來(lái)說(shuō),建立高效率的服務(wù)體系,搭建共享服務(wù)生態(tài)圈,不斷演化,園區(qū)才能成為入駐企業(yè)可信任的貼身管家,盈利模式也將趨于多元化!
看似美好的前景,如何啟動(dòng)?建議還是應(yīng)該首先擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與工具,回歸產(chǎn)業(yè)服務(wù)本質(zhì),從“微”做起,建立與企業(yè)之間常態(tài)化的互動(dòng)機(jī)制,快速地嘗試,迭代,優(yōu)化!

從系統(tǒng)角度,園區(qū)與其總想一步到位地建設(shè)高大上的所謂“智慧園區(qū)”系統(tǒng)平臺(tái)和軟件,還不如從“企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”入手,從與企業(yè)互動(dòng)入手,從“微信”入手!園區(qū)大多有微信公眾號(hào),但多是政策資訊內(nèi)容為主,形象工程為主,意義不大。建議采用微信服務(wù)號(hào),切換進(jìn)入服務(wù)狀態(tài),梳理可提供給企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容,建立外部服務(wù)商合作機(jī)制,主動(dòng)與企業(yè)用戶進(jìn)行線上及線下的互動(dòng),將所有人都在用的微信融入到互動(dòng)服務(wù)流程中,高效、便捷、簡(jiǎn)單,為企業(yè)用戶提供更多辦公相關(guān)、企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)的信息和便利服務(wù),降低企業(yè)選擇成本。
總之,想要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中突破重圍,首先就得重構(gòu)“信任”!主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)的理念與工具去增強(qiáng)與企業(yè)間的互動(dòng)!因?yàn)橛辛嘶?dòng),才有了更多未來(lái)的想象空間!

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