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產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在的問題

政策措施不夠完善

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的法律法規(guī)支持其運(yùn)作,但目前促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的專項(xiàng)配套措施還不完善,各部門從政策、資金、制度上聚焦園區(qū)發(fā)展的局面還未形成,行政審批、服務(wù)效率和社會(huì)信用相對(duì)滯后,這樣會(huì)嚴(yán)重的影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)日常工作的運(yùn)營(yíng)秩序,不利于其穩(wěn)定發(fā)展。

-融資渠道較窄

目前,園區(qū)發(fā)展90%主要依靠財(cái)政撥款,由于基礎(chǔ)建設(shè)投資回收周期較長(zhǎng),加之園區(qū)自身的造血功能尚未健全,建設(shè)資金不足且沒有有效的融資渠道和方式,導(dǎo)致園區(qū)的總體開發(fā)、配套建設(shè)速度緩慢。尤其在完全行政手段運(yùn)營(yíng)模式下,資金問題往往使得管理者在工業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理中有心無力。

產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化結(jié)構(gòu)、綜合功能不夠完善

目前很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)還普遍存在集群?jiǎn)栴},其自身的經(jīng)營(yíng)模式較小缺少競(jìng)爭(zhēng)力,不注意結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀。不懂得在同行業(yè)內(nèi)發(fā)展溝通交流活動(dòng),加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作,這樣的發(fā)展模式只會(huì)制約其自身的發(fā)展,使其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展方面出現(xiàn)一系列問題。而且產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化深度不夠,配套服務(wù)功能還不完善。

專業(yè)人才支撐力度低

現(xiàn)如今許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推廣運(yùn)營(yíng)時(shí),其招商、建設(shè)和管團(tuán)隊(duì)普遍存在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和能力不足的問題。相對(duì)園區(qū)“專業(yè)化、集群化、高端化、國(guó)際化”發(fā)展方向,其中的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力與現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展不相符。而且其缺少競(jìng)爭(zhēng)力,也沒有特別突出的優(yōu)勢(shì)。

各個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都會(huì)面臨不同的運(yùn)營(yíng)難題,所以都要對(duì)其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新,充分考慮自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),打造出具有影響力的企業(yè)品牌,提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。


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